Разработка и внедрение бизнес-процессов

Бизнес – это система, а в системе главное - отлаженные алгоритмы выполнения отдельных операций. Проще говоря, когда у вас есть пошагово описанный маршрут, по которому проходит задача до ее решения, компания работает как часы.
Этот тщательно описанный маршрут - и есть бизнес-процесс. Создайте его для всех постоянно повторяющихся действий, и проблема «ручного управления» в вашей компании решена!
Если создать не получается, процесс занимает массу времени или хочется, чтобы все было сделано профессионально и с максимальным удобством для сотрудников – вызывайте «Техбосс».

• Разработаем бизнес-процессы «с нуля» - теперь в компании все точно знают что, как и когда делать;
• Внедрим автоматизированные бизнес-процессы в Битрикс24 - система сама оповестит сотрудников, когда и что им нужно делать для «продвижения» задачи;
• Оптимизируем уже существующие бизнес-процессы - в команде с вашими бизнес-аналитиками или самостоятельно

…и, конечно, выполним все индивидуальные пожелания – в том числе, разработаем бизнес-процессы, которые невозможно реализовать стандартными средствами редактора «Битрикс24», а требует подключения веб-хуков, обработчиков или разработки собственных модулей.

Разрабатываем эффективные бизнес-процессы для Битрикс24

1. Анализируем ход выполнения одной или нескольких задач, фиксируя все стадии их прохождения через ответственных лиц, отдел и исполнителей.
2. Совместно с командой бизнес-аналитиков клиента или самостоятельно формализуем маршрут – то есть, описываем (текст и схема) ход продвижения задачи от «входа» в компанию до финального результата.
3. Визуализируем полученную информацию и отражаем ее в редакторе Бизнес-процессов. При невозможности отражения с использованием стандартного функционала, дорабатываем его.
4. Настраиваем и тестируем бизнес-процесс.
5. Обучаем сотрудников использованию БП и запускаем его в эксплуатацию.

Результат настройки бизнес-процессов

• Бизнес как систему, в которой решение операционных вопросов не требует непосредственного участия руководителя.
• Уход от хаоса в распределении задач между отделами и сотрудниками.
• Соблюдение сроков выполнения задач.
• Автоматизацию определенных блоков или процессов целиком.
• Прозрачную аналитику по ходу исполнения бизнес-процессов.